Spis treści
Od autora
Wprowadzenie
Rozdział 1 Kultura biznesu
Wstęp
1.1. Pojęcie kultury biznesu
1.2. Brak jednoznacznej interpretacji kultury korporacyjnej
1.3. Elementy strukturalne koncepcji kultury biznesu
1.3.1. Wartości
1.3.2. Zachowania
1.3.3. Menedżerowie, liderzy i ważni ludzie
1.3.4. Rytuały i obrzędy
1.3.5. Komunikacje
Rozdział 2 Typologia kultury biznesu
Wstęp
2.1. Kultury eksploatacyjne
2.2. Kultury sparaliżowane
2.3. Kultury chaotyczne
2.4. Kultury polityczne
2.5. Kultury biurokratyczne
2.6. Kultury użyteczne
2.7. Kultury biznesu nowej ery
Rozdział 3 Podstawowe kategorie koncepcji kultury biznesu
Wstęp
3.1. Silne kultury
3.2. Strategicznie właściwe kultury
3.3. Adaptacyjne kultury
Rozdział 4 Zasadnicza zmiana a kultura biznesu firmy
Wstęp
4.1. Pojęcie zasadniczej zmiany
4.1.1. Ludzkie aspekty
4.1.2. Organizacyjne uwarunkowania
4.2. Siły napędowe zasadniczej zmiany kultury biznesu
4.2.1. Siły napędowe zasadniczej zmiany pierwszego rzędu
4.2.2. Siły napędowe zasadniczej zmiany drugiego rzędu
4.2.3. Siły napędowe zasadniczej zmiany trzeciego rzędu
Rozdział 5 Kultura biznesu nowopowstającej firmy
Wstęp
5.1. Przewidywanie przyszłej działalności biznesowej
5.2. Standaryzacja działalności biznesowej
5.3. Kultura biznesu a zmiana fazy cyklu biznesowego
Rozdział 6 Budowa kultury biznesu
Wstęp
6.1. Kto powinien podjąć inicjatywę budowy kultury biznesu?
6.2. Cele budowy kultury biznesu
6.3. Bariery procesu zmiany kultury biznesu
6.4. Warunki pomyślnej implementacji procesu zmiany kultury biznesu
6.5. Pomiar stanu zaawansowania procesu zmiany kultury biznesu
Bibliografia